第三方物流與企業(yè)的聯(lián)系，體現(xiàn)在互相協(xié)作的根底上，就是要成功適宜的挑選第三方物流效勞商。這個挑選進程能夠概括為五個進程：

1.物流外包需求剖析。

這是擬定外包戰(zhàn)略的根底，在決議是否挑選第三方物流效勞時，首要應(yīng)該對企業(yè)自身的物流進程進行剖析，以斷定當時的優(yōu)勢與存在的問題，然后清晰物流外包的必要性和可行性。因為大多數(shù)第三方物流決議計劃對企業(yè)方針的完成聯(lián)系嚴重，所以對第三方物流外包的需求剖析需求花費較長的時刻。

2.樹立物流外包方針。

樹立物流外包方針是挑選第三方物流效勞供貨商的攻略。應(yīng)該根基企業(yè)的物流效勞需求的特色斷定挑選的方針系統(tǒng)，并有用的捉住幾個要害方針，這也是后邊企業(yè)對第三方物流效勞公司績效查核的主要依據(jù)。

3.擬定物流效勞公司的點評原則。

在挑選物流效勞公司時，有必要擬定科學、合理的點評規(guī)范?，F(xiàn)在企業(yè)在挑選物流效勞公司時主要從物流效勞的質(zhì)量、本錢、功率與可靠性等方面考慮。此外，因為第三方物流公司于企業(yè)是長時間的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴聯(lián)系，因而，查核第三方物流公司時，企業(yè)也十分重視下降危險和進步效勞才能的目標，如運營辦理水平、財務(wù)狀況、運作柔性、客戶效勞才能和開展才能。

4.物流效勞供貨商的歸納點評與挑選。

有用的點評辦法是正確挑選第三方物流效勞供貨商的條件，應(yīng)選用合理、有用的點評辦法進行歸納點評，確保挑選成果的科學性。首要要通關(guān)點評原則開始選出契合條件的供貨商，留意控制在可辦理的數(shù)量內(nèi)，然后選用科學有用的辦法，進行歸納點評，通過這些辦法能夠斷定二到三家分值靠前的物流公司。要斷定終究的第三方物流公司，還需求留意企業(yè)與物流公司的一起參加，以確保所取得的數(shù)據(jù)與材料的正確性、可靠性，并對物流效勞供貨商進行實地考察。終究進行比較權(quán)衡，然后做出終究的挑選。

5.聯(lián)系的施行

通過對第三方物流公司的查核點評，并做出挑選后，兩邊應(yīng)就有關(guān)方面起草并簽訂合同，樹立長時間的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴聯(lián)系。